|
| |
Корпоративный кодекс: методы и принципы
построения
|
|
В 2004 году на предприятии был разработан и внедрен корпоративный кодекс поведения. Выделим основные моменты. Ценности и принципы работы ООО «ДЕНВЕР- МК».
Наша миссия заключается в том, чтобы стать самой эффективной компанией в мире, которой сможем гордиться мы и наши дети. Через успех компании к процветанию каждого из нас и общества.
Ценности. Убеждения, на которые мы опираемся в нашей работе
В нашей Компании мы особенно ценим:
Уважение личных прав и интересов наших сотрудников, требований клиентов, условий взаимодействия, выдвигаемых поставщиками, партнерами, обществом.
Справедливость, предполагающую оплату труда в соответствии с достигнутыми результатами и равные условия для профессионального роста.
Честность в отношениях и предоставляемой информации, необходимой для нашей работы.
Эффективность как стабильное достижение максимальных результатов во всём, что мы делаем.
Мужество противостоять тому, что мы не приемлем, а также брать личную ответственность за последствия собственных решений.
Заботу, проявляемую в нашем стремлении оградить людей от любого вреда для их жизни и здоровья и сохранить окружающую нас среду.
Доверие к сотрудникам, позволяющее делегировать полномочия и ответственность по принятию решений и их реализации.
Следуя нашим ценностям, мы сможем поддерживать такую корпоративную культуру, которая необходима для достижения высочайшего уровня во всех наших деловых устремлениях.
Наши ценности находят отражение в наших успехах, являются обязательными для нас и предлагаются всем, кто с нами сотрудничает.
То, как мы поступаем, основываясь на наших ценностях
Мы — это все без исключения работники компании и Компания в целом.
Внутренние взаимоотношения
Утверждение:
Где бы мы ни работали, мы работаем на общий результат.
Как мы это понимаем:
• Мы приветствуем лидерство как способность принимать решения на всех уровнях.
• Необходимые полномочия делегируются каждому сотруднику, от которого ожидается принятие личной ответственности за выполнение поставленных задач.
• Мы ценим командную работу, где каждый голос будет услышан. Если этого не происходит, мы имеем возможность обратиться с предложением по улучшению деятельности к любому руководителю Компании, вплоть до генерального директора.
• Мы всегда общаемся открыто, выражая свои мысли понятно и четко, понимая, насколько обратная связь необходима в нашей работе.
• Компания всегда выполняет свои обязательства перед сотрудниками, а сотрудники соблюдают свои обязательства перед Компанией и друг перед другом.
• Мы все уважаем личные свободы, права человека, предоставляем равные возможности и не приемлем любые виды дискриминации.
• Компания создает условия для профессионального развития сотрудников. Профессиональное развитие направляется на повышение качества выполняемой работы и достижение поставленных целей.
• Мы ожидаем инициативы и максимального вклада каждого из нас в решение задач, стоящих перед Компанией.
• Наша работа строится на соблюдении норм законодательства.
Внешние отношения (отношения с клиентами, поставщиками и обществом).
Утверждение:
Все наши отношения строятся на основе партнерства и взаимного уважения.
Как мы это понимаем:
• Мы всегда выполняем наши обязательства и ожидаем соблюдения обязательств от своих партнеров.
• Мы заинтересованы в устойчивом развитии нашего бизнеса и бизнеса наших партнеров.
• Мы стремимся к долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству.
• Мы все ориентируемся на потребности клиентов, гарантируем высокое качество нашей продукции и услуг, стабильность и предсказуемость.
• Мы дорожим своей репутацией, строго соблюдая нормы деловой этики и права.
• Мы не принимаем незаконные выплаты и не используем неэтичные формы влияния на партнеров.
Использование ресурсов
Утверждение:
Компания доверяет и предоставляет нам необходимые ресурсы —мы используем их рационально для достижения поставленных целей.
Как мы это понимаем:
Мы приветствуем бережное отношение к имуществу и средствам Компании.
• Мы не используем свое положение в Компании, средства, информацию и ресурсы Компании в личных целях.
• Мы стремимся рационально использовать наше рабочее время и время наших коллег и партнеров.
• Информация предоставляется тому, кому она необходима для работы. Наряду с этим информация не должна передаваться тем лицам, которым она не предназначена.
• Мы дорожим репутацией Компании как важным активом и постоянно укрепляем ее нашей работой и поведением.
Охрана здоровья, промышленная безопасность и охрана окружающей среды
Утверждение:
Мы ценим жизнь человека и его здоровье превыше экономических результатов и производственных достижений.
Как мы это понимаем:
Мы делаем все для того, чтобы добиться полного отсутствия аварий и производственного травматизма.
• Совершенствование систем безопасности труда является одним из ключевых приоритетов Компании.
• Компания в полной мере осознаёт необходимость развития производства, безопасного для окружающей среды, и стремится:
- к выполнению всех официально принятых экологических норм и требований;
- к эффективному использованию природных ресурсов;
к разработке и применению ресурсосберегающих и безотходных технологий;
- к внедрению современных систем экологического менеджмента —стандартов ИСО на всех предприятиях Компании.
Эффективность и прибыльность
Утверждение:
Компания достигнет своей цели —стать самой эффективной алюминиевой компанией в мире, если каждый сотрудник —от генерального директора до рабочего —будет работать эффективно.
Как мы это понимаем:
• Каждый сотрудник ставит перед собой амбициозные цели и делает всё, чтобы их превзойти.
• Каждый участвует в определении собственных целей и целей своих подчинённых.
• Каждому сотруднику необходимо отчетливо понимать свои цели и их взаимосвязь с целями своего подразделения и целями всей Компании.
• Мы всегда готовы к переменам и новым требованиям внешней среды.
• Мы постоянно совершенствуем процессы и методы нашей работы, боремся с необоснованной бюрократией, повышая производительность и эффективность.
• Мы всегда последовательны в принимаемых нами решениях и действиях.
• Мы анализируем риски, связанные с нашей деятельностью, и постоянно минимизируем их.
• Мы принимаем инвестиционные решения на основе проверенных данных, расчётов срока окупаемости инвестиций и ожидаемой нормы прибыли.
• Мы постоянно ищем и используем возможности оптимизации вовлекаемых ресурсов.
• Наш выбор поставщиков и подрядчиков всегда строится на альтернативной основе.
• Компания постоянно увеличивает прибыль и стоимость бизнеса, ориентируясь на выпуск продукции, удовлетворяющей потребности наших клиентов, завоевывая новые рынки, увеличивая производственные мощности, внедряя новые технологии.
• Решая сегодняшние задачи, мы всегда оцениваем влияние этих решений на достижение долгосрочных целей.
На рис. 2.1. приведена организационная структура компании ООО «ДЕНВЕР- МК».
Общеизвестно, что финансовый директор играет одну из ключевых ролей в управлении бизнесом и от его (или ее) компетентности и профессионализма в значительной степени зависит успех или неудача компании. Поэтому неудиви¬тельно, что вопросы, связанные с подбором, мотивацией и компенсацией усилий финансового директора, повышением его квалификации и контроля за его де¬ятельностью, являются важнейшими для владельцев и генерального директора компании.
Рис. 2.1. Организационная структура ООО «ДЕНВЕР- МК
Опыт развитых стран, и, прежде всего США, убедительно доказал, что наибольшей эффективности от деятельности финансового директора удается добиться при внедрении стоимостного подхода к управлению бизнесом. В этом случае существенно расширяются функции финансового директора, что долж¬но немедленно отразиться и на названии его должности. Финансовый директор должен поменять свой статус на статус директора по корпоративной стратегии и финансам (КСФ) и стать, таким образом, как фактически, так и формально, вторым лицом в компании после генерального директора. Данное превращение является вполне естественным, ибо при стоимостном подходе к управлению корпоративная стратегия подчинена единственной цели - максимизации стои¬мости компании - чисто финансового показателя, управление которым наиболее логично поручить именно финансовому директору. При этом генеральный директор по-прежнему является "командующим армией" (т.е. принимает все важнейшие решения в компании), а финансовый директор становится его "на¬чальником штаба", планирующим "боевые операции".
Директор по корпоративной стратегии и финансам в соответствии со своими обязанностями должен выступать как ведущий советник генерального директора и руководителей функциональных подразделений, региональных филиалов и бизнес-единиц компании по крупным стратегическим вопросам, а также контролировать финансовую деятельность и планирование в компании.
Зоны ответственности директора по КСФ должны включать в себя: кор¬поративную и финансовую стратегию бизнеса, бюджетный и управленческий контроль, управление финансами, а также информационное обеспечение стра¬тегического управления. Прокомментируем их последовательно.
Похожие рефераты:
- Корпоративный кодекс: методы и принципы
построения
В 2004 году на предприятии был разработан и внедрен корпоративный кодекс поведения. Выделим основные моменты. Ценности и принципы работы ООО «ДЕНВЕР- МК».
Наша миссия заключается в том, чтобы стат...- Бюджетная система, принципы ее построения
В постсоветской России в бюджетном законодательстве появились термины и понятия, отражающие становление и развитие новой бюджетной системы страны на основе демократических начал в условиях ...- Корпоративный контроль, как форма защиты интересов акционеров
Под корпоративным контролем понимается в основном акционерный контроль за управлением акционерным обществом. При этом «…получение акционерного контроля, предоставляющего возможность на...- Принципы и методы управления
Современный процесс производства и реализации продукции (работ, услуг) невозможен без использования транспорта. Нередко именно от него зависит конечный финансовый результат работы организации. Испо...- Принципы и методы управления
Современный процесс производства и реализации продукции (работ, услуг) невозможен без использования транспорта. Нередко именно от него зависит конечный финансовый результат работы организац...
|
|
Дипломные работы 
